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陕西玻璃钢电缆保护管生产管理者的管理思路决定了产品质量
发布时间:2013-07-12 08:16:02  来源:本站  作者:畅元玻璃钢

企业主要管理者决定着企业的命运是大家已经充分认识的结论了。

陕西<a href=http://www.yuanton.cn/products/guandao/dianlan/ _fcksavedurl=http://www.yuanton.cn/products/guandao/dianlan/ target=_blank class=infotextkey>玻璃钢电缆保护管</a>玻璃钢电缆保护管生产过程.jpg

虽然每个企业管理者都希望或认为自己是在努力把企业管理好,但是,他们的管理思路最后是否能够真正把企业管理好却是他们自己也不能确定的。正因为如此,才会有很多企业在主要管理者“非常认真、努力、负责地管理下”走向死亡。管理思路决定企业出路!

我们经常看到身边的陕西玻璃钢电缆保护管厂家主要管理者由于管理思路不同,最后在他们的“精心管理”下使企业走向不同的方向。

1、部分企业主要管理者在问及他们所管理企业所面临的问题时,他们会回答或抱怨:我们公司的主要问题是市场问题、技术问题、人才问题、股东不支持。这种管理者是最糟糕的管理者。他们一点管理思路也没有,在他们脑子里,问题都在企业外部,企业内部管理很“正常”。他们不认为市场问题、技术问题、人才问题的深层次原因都在企业自身的管理上,在这样的主要管理者“精心管理”下,企业发展一定是没有希望的。

2、陕西玻璃钢电缆保护管厂家在问及他们所管理企业所面临的问题时,他们会回答或抱怨:我们公司的主要问题是生产不正常,经常出问题。这种管理者较前一种管理者稍好些,他们能够意识到是自己的管理出了问题,是企业自身的管理问题影响了企业的发展。但是他们不知道管理问题究竟出在哪里,对企业管理的基本方法了解不多,没有具备应有的企业管理能力。这样的管理者也是较难管好企业的。

3、陕西玻璃钢电缆保护管厂家主要管理者在问及他们所管理企业所面临的问题时,他们会回答或抱怨:我们公司的主要问题是员工执行制度、工作计划不力,不能完成下达的工作目标。这种管理者较前二种管理者好些,他们能够意识到是自己的管理出了问题,是企业自身的管理问题影响了企业的发展。   并且能够运用常用的管理方法实施管理,但是由于他们没能认识到自身对各项管理方法掌握不全面,没能把握管理方法的真正内涵和作用,没能从人性化管理和以人为本方面去思考问题,管理服务意识较差,使管理方法没有起到应有的作用。影响了他们的管理效果,给提升企业的竞争力带来较大的困难。

上述情况可以给企业的主要管理者对照检查自己的管理思路是否存在问题。如果您认为或抱怨您的企业存在上述问题而又没有好的解决措施时,说明您的管理思路存在较大的问题,陕西玻璃钢电缆保护管生产厂家应该及时改善自己的管理思路。

 

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